网上科普有关“刘一秒语录230条”话题很是火热，小编也是针对刘一秒语录230条寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！

2、公司有问题，就是老板精神头跟不上！

3、说话就象双刃剑，杀不了对方就会**。

4、一个人一生可以爱上很多的人，等你获得真正属于你的幸福之后，你就会明白一起的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。

5、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！

6、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！

7、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！

8、企业发展多大就看多少人操心，而操不操心就看这事跟他有没有关系。

9、你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗？

10、一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的重复就能把它的能量变大，能量变大就能把一个梦想变成现实。

11、离开我就别安慰我，要知道每一次缝补也会遭遇穿刺的痛。

12、爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。

13、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答。

14、凡是想把人生问题都解决完的人，都是不成熟的人！

15、迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。不和公司一条心，小错也不能包容。

16、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。

17、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾；老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。

18、见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！

19、私下说公司不好又在公司上班，等于出卖自己。

20、真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。※权力多一分，姿态要低一分。

21、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！

22、遇到问题说这是我的责任，你就立刻成长。

23、为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁；有了慈悲心不行动，也会把你压垮。

24、凡是想把人生问题都解决完的人，都是不成熟的人！

25、做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。

26、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶；对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。

27、现在培养人的速度已赶不上社会组合的速度了！

28、老板只想给别人**，不给自己**，公司也会消失！

29、员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！

30、经营企业最核心就是让员工生生不息行动。

31、见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！

32、公司存在三种人：人手，人才，人物。

33、管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。

34、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。

35、你精神头不足的时候，你判断什么都难！

36、我不觉得人的心智成熟是越来越宽容涵盖，什么都可以接受。相反，我觉得那应该是一个逐渐剔除的过程，知道自己最重要的是什么，知道不重要的东西是什么。而后，做一个纯简的人。

37、即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老板应对员工多些关注和表扬。

38、举得起放得下的叫举重，举得起放不下的叫负重。可惜，大多数人的爱情，都是负重的。

39、毛泽东**最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！

40、爱情是灯，友情是影子，当灯灭了，你会发现你的周围都是影子。朋友，是在最后可以给你力量的人。

41、老板成立一个公司，就是建立一个平台来帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。

42、见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！

43、常做紧急事情，紧急事情越来越多，最后忙到消失。老板消失有两种：一种忙死，一种气死。

44、普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人，发展的空间会更大。

45、你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配！

46、所有成功者都精力旺盛！能量很关键！

47、习惯去做失败者不做的事，这就是成功。

48、人的最高境界就是迷上一个人或迷上一件事；在神圣的感觉里，自己干的事就是最好的不可替代的即神圣感，只有让员工感觉自己做的事情很神圣，他才会把心放在公司里。

49、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！

50、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭；做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。

51、成功就是燃烧自己照亮别人，善待自己最好的方式，就是把自己全部燃烧。

52、一个老板宁可错也不能丧失权威。

53、你精神头不足的时候，你判断什么都难！

54、真老板每到一个地方，都吸收精髓！

55、你先建制度，违规了，按制度说话！

56、员工所关心的不是公司的问题而是自己的目标。

57、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。

58、普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。

59、小公司永远没缺点，大公司在一系列问题中一日千里。

60、宗教生生不息的核心是神圣感。老板要让员工感觉到神圣，老板之道在于让员工追求他的神圣感，活在他的神圣感里。

61、企业%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。

62、当你的心真的在痛，眼泪快要流下来的时候，那就赶快抬头看看，这片曾经属于我们的天空；当天依旧是那么的广阔，云依旧那么的潇洒，那就不应该哭，因为我的离去，并没有带走你的世界。

63、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。

64、以利相交，利散人分；以情相交，情断人绝；以心碰撞，生生不息。

65、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

66、时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。创业在他乡，换个空间人就变了！

67、任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。

68、当你透过自己的能力帮助别人解决问题，别人也会想尽办法解决你的问题。

69、怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，我们有没有建立快乐机制？

70、当两个人有感情，再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇。

71、我爱你不是因为你是谁，而是我在你面前可以是谁。

72、领袖随时都是从势上出发看问题！从势出发就是高层频率，否则你就是不成熟！

73、一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的重复就能把它的能量变大，能量变大就能把一个梦想变成现实。

74、我喜欢并习惯了对变化的东西保持着距离，这样才会知道什么是最不会被时间抛弃的准则。比如爱一个人，充满变数，我于是后退一步，静静的看着，直到看见真诚的感情。

75、企业能变大，就是老板会经营人的精神世界；企业老板不上进就是精神空虚。

76、忏悔和祈祷是自我引导的力量。

77、经营企业就是经营人的精神世界，老板最终跟别人比的就是精神世界。

78、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！

79、只有学会应对不公平你才学会了生存。

80、时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。创业在他乡，换个空间人就变了！

81、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾；老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。

82、物有物性，人有人性，销售是人与人之间的沟通，交流的活动，人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用。

83、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。

84、没有想象那么难，没有像想象那么可怕。

85、老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。

86、学问没有高低贵贱之分，只有适合不适合，有用没用之分。

87、公司请员工来是为了解决问题，否则你立刻失业。

88、艺术是无价的，也是永恒的，而舞蹈则是艺术表现的最高境界。用心跳舞，舞出人格，舞出精神，舞出境界。

89、要培训员工，你使用了我的产品，还要感谢我！拿100换100就不紧张了，交换是平等的，这是一种心理！

90、过去学会种树，现在是学如何把树移植在一起，变成森林！

91、成功之道：迷上一个人，迷上一件事。

92、老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。员工认为自己还不如一只狗。遂辞职。

93、跟你做生意的比较少，身边没人，就是你算计别人了，时间长了，人家明白了，不找你了，这就是不平等的交换！

94、企业有灵魂，员工自然就有神圣感，有了神圣感而产生认同感，认同感产生行动。

95、老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。

96、势，就是大势所趋，还是大势已去，懂得势的人，就是有智慧的人，成熟的人！

97、员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！

98、培养后继之君要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！

99、当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。

100、一家公司发展如何，取决于机制，产品只是媒介，因为分配决定民心所向。得人心者，得天下。

101、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。

102、公司有问题，就是老板精神头跟不上！

103、还要认识上游势与下游势，每一个上游倒了，都会砸死一帮下游老板，成陪练了！

104、个人和企业困惑都是灵魂的偏离；掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。

105、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。

106、领导者拥有令人折服的远见和目标意识。很多员工都有很多的想法但不敢做就是对他自己没有百分之百的自信；领导者只有把公司和员工的生活结合到一起，让员工百分之百相信公司目标能实现，员工才能会全力一赴工作，公司才能快速成长。

107、衡量人是死是活的标准，是看他有没有**。

108、最大的创新是机制的创新！

109、有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有本事，企业就给谁！皇上想把江山给孩子，刘备给了阿斗，结果让人家取代了！

110、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！

111、一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯独自己不重要。

112、人的最高境界就是迷上一个人或迷上一件事；在神圣的感觉里，自己干的事就是最好的不可替代的即神圣感，只有让员工感觉自己做的事情很神圣，他才会把心放在公司里。

113、人生就是体验的累积，只有体验了才知道结果怎样！

114、改革是永远没尽头的，机制创新无止境！

115、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！

116、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。

117、凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在，一种婚姻形式已不符合现在。

118、迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。不和公司一条心，小错也不能包容。

119、以效果作为考评标准，领导者才有效率。

120、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！

121、你们必须与谁联盟，联也得联，不联也得联！

122、人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在现在。

123、懂得机制的人，就是成熟的人，所有改革创新最根本就是机制的改革和创新。

124、普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人，发展的空间会更大。

125、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。

126、你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！

127、我们每个人都生活在各自的过去中，人们会用一分钟的时间去认识一个人，用一小时的时间去喜欢一个人，再用一天的时间去爱上一个人，到最后呢，却要用一辈子的时间去忘记一个人。

128、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。

129、你们必须与谁联盟，联也得联，不联也得联！

130、习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。

131、情商，决定企业的宽度；智商，决定企业的长度；逆商，决定企业的高度。

132、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。

133、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。

134、每个**都要围着顾客转，如：办公室文员的顾客是大家，大家说你行你就行。

135、在自己面前，应该一直留有一个地方，独自留在那里。然后去爱。不知道是什么，不知道是谁，不知道如何去爱，也不知道可以爱多久。只是等待一次爱情，也许永远都没有人。可是，这种等待，就是爱情本身。

136、一生至少该有一次，为了某个人而忘了自己，不求有结果，不求同行，不求曾经拥有，甚至不求你爱我。只求在我最美的年华里，遇到你。

137、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上；偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。

138、自信是不断的拒绝，又不断坚持的反复的过程中建立起来的。

139、凡是想把人照顾好的企业都是生生不息，凡是想作大赚钱的企业都消失了，老板照顾好员工，祈祷员工有个更好的发展，企业就更有生命力。

140、如果一个人每天不能自我反省的话，你教再多的方法都是背水车薪，所学非常有限。

141、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

142、能成事业的人不是最有才华的人，也不是什么条件都具备的人才能成功。而是能充分整合当下的人。

143、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上；偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。

144、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。

145、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。

146、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！

147、把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖；把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。

148、发展好的企业就是建立一套文化（灵魂）把别人同化。

149、孝心的最高境界：父母以你为自豪。

150、爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。

151、领导抓好效率自然有效果。

152、情商，决定企业的宽度；智商，决定企业的长度；逆商，决定企业的高度。

153、谁能创造新的机制，谁就能领导潮流！

154、贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时。爱从何来。

155、成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。

156、使命是老板想成为什么样的人；灵魂是顾客想你成为什么样的人。

157、合理，一般都是没用的！

158、孝道使公司稳定；师道使公司发展上进；天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。

159、年轻的时候会想要谈很多次恋爱，但是随着年龄的增长，终于领悟到爱一个人，就算用一辈子的时间，还是会嫌不够。慢慢地去了解这个人，体谅这个人，直到爱上为止，是需要有非常宽大的胸襟才行。

160、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。

161、一段不被接受的爱情，需要的不是伤心，而是时间，一段可以用来遗忘的时间。一颗被深深伤了的心，需要的不是同情，而是明白。

162、你见到过属于一个人的公司能做大吗？

163、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好！

164、企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。

165、有两种人永远无法超越别人，一种是只做别人交代的事，一种是做不好别人交代的事。

166、婚姻好比一个股份制公司。夫妻的股份要不断有幸福的利润产生。否则就会亏本，迟早要倒闭。

167、小公司永远没缺点，大公司在一系列问题中一日千里。

168、要培训员工，你使用了我的产品，还要感谢我！拿换就不紧张了，交换是平等的，这是一种心理！

169、企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。

170、讲话只有一个目的，让对方采取行动。听众只在乎一件事情，对我有没有帮助，其他都是对这句话的注解。

171、怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，我们有没有建立快乐机制？

172、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶；对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。

173、道本无言可述皆当全力以赴。

174、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！

175、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。

176、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。

177、真老板每到一个地方，都吸收精髓！

178、有谁不曾为那暗恋而痛苦？我们总以为那份痴情很重，很重，是世上最重的重量。有一天，暮然回首，我们才发现，它一直都是很轻，很轻的。我们以为爱的很深，很深，来日岁月，会让你知道，它不过很浅，很浅。最深和最重的爱，必须和时日一起成长。

179、请别人吃饭办事的都是小人！想拿最小代价，获取最大利益！

180、有人一生长不大，就是有一种扭曲的处世哲学！

181、灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌；灵魂是慈悲心。

182、没有人会失败，只有人会放弃。打电话时你的声音将包涵你的全部。

183、人类最有智慧的时候是在最放松的时候。

184、所有男人的不幸就是不够勇敢，所以要激发员工的行动力就是化解他们心中的恐惧。

185、想干什么不能干是因为条件不够。

186、我们能留给孩子的，只有精神和智慧！让他们去开创他们自己的辉煌人生！

187、宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅盘状态。

188、要想影响别人，先要自己有结果。

189、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”（不差钱），后半生想做点事的人。人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗？

190、我们能留给孩子的，只有精神和智慧！让他们去开创他们自己的辉煌人生！

191、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。

192、有两种人永远无法超越别人；一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。

193、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。

194、有人一生长不大，就是有一种扭曲的处世哲学！

195、培养后继之君要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！

196、每个**都要围着顾客转，如，办公室文员的顾客是大家，大家说你行你就行。

197、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。

198、为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁；有了慈悲心不行动，也会把你压垮。

199、企业的发展是靠把心放在公司里的心腹知己，绝对不是有能力、有技术的人在支撑。

200、员工有灵魂就是每天很充实；每天不充实没有灵魂，叫魂灵。

201、当两个人有感情，再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇。

202、领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。

203、我知道这世上有人在等我，但我不知道我在等谁，为了这个，我每天都非常快乐。

204、今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。

205、面对异议要用行动证明，要坦诚沟通，一味抱怨，逃避和冷战就是懦夫。

206、曾经拥有的，不要忘记。不能得到的，更要珍惜。属于自己的，不要放弃。已经失去的，留作回忆。

207、真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧；真心做事的老板才会开心快乐。

208、员工为什么见到人就紧张，市场经济的基本形式是交易，交易的本质是交换，交换的基础是平等，你要让员工50元卖100元，他就紧张，你要让他拿100元去换50元，他肯定不紧张，一转身就换出来了。

209、发展好的企业就是建立一套文化（灵魂）把别人同化。

210、企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长！

211、爱情，要么让人成熟，要么让人堕落。

212、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭；做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。

213、合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。

214、毛泽东**最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！

215、好的爱情是你通过一个人看到整个世界，坏的爱情是你为了一个人舍弃世界。

216、有两种人永远无法超越别人；一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。

217、现在培养人的速度已赶不上社会组合的速度了！

218、合理，一般都是没用的！

219、老板只想给别人**，不给自己**，公司也会消失！

220、企业比的是哪个***能持续有兴奋度。

221、以利相交，利散人分；以情相交，情断人绝；以心碰撞，生生不息。

222、一个人承担责任，岁也成熟；一个人推卸责任，岁也是孩童。

223、幸福，不是长生不老，不是大鱼大肉，不是权倾朝野。幸福是每一个微小的生活愿望达成。当你想吃的时候有得吃，想被爱的时候有人来爱你。

224、谁先动谁就成为领导者。

225、有梦想的人最幸福，成大业者，都是生活在自己的精神世界里边。

226、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。

227、领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。

228、商人会把时间用到最精到、最极致！

229、在这个世界上，只有真正快乐的男人，才能带给女人真正的快乐。

230、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”（不差钱），后半生想做点事的人。人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗？ ;

经典深入骨髓的语句共享后会吸粉成千上万！(精选49句)

1、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。

2、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。

3、没有奉献精神，创业很难实现。

4、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。

5、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。

6、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。

7、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。

8、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

9、自打“文化大**”以来，报纸一登就全是**，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！

10、管理就像一个房屋的结构一样。

11、两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。

12、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。

13、在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。

14、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。

15、不要成为改革的牺牲品。（后来改为：不要在改革中犯错误。）

16、第一年根本谈不上战略。

17、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。

18、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

19、社会责任：增强实力，回馈社会

20、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

21、小公司做事，大公司做人。

22、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。

23、搭班子，定战略，带队伍。

24、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。

25、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。

26、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。

27、变是联想永远不变的主题。

28、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。

29、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《世纪经济报道》谈管理理念

30、历史像一本书，是一页一页装订成的。

31、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

32、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

33、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念

34、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

35、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心**、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》

36、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向**靠拢了，有心参与**，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

37、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

38、PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

39、偏执也就是对目标的执着！

40、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

41、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。

42、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

43、要有理想，但是不要理想化

44、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。

45、不断**论，阶段**论（不要拿长跑当短跑）；复盘（建班子，定战略，带队伍）；一套理论（令旗一举，三军能动）。

46、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。

47、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上，则要做到有理想而不理想化，不然事情很难有进展。

48、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

49、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。

50、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。

51、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。

52、小企业发展看老板，大企业进步看文化。

53、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的**智慧。

54、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向**靠拢了，有心参与**，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

55、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。

56、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。

57、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。——摘自《柳传志写给年后人们的信》

58、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

59、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。

60、****好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。

61、不要成为改革的牺牲品。

62、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

63、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

64、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

65、所谓“贸工技”路线，是在1994、1995年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场、积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是“贸工技”路线。

66、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

67、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。——摘自辞去联想集团董事局主席一职的微访谈。

68、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

69、成功之道：小公司做事，大公司做人

70、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

71、在美国公司的墙上看到他们一条标语以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径。

72、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

73、民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查。

74、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

75、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。

76、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

77、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事能力增长。

78、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。

79、这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。

1、 崇高的理想会给生活增光添彩。

2、 梦想设计生活，努力实现梦想。

3、 没有挫折，就没有多彩的生活。

4、 自信决定命运，自强决定未来。

5、 做人借力在人缘，做事借力在人脉。

6、 我的生活是有限的，但知识是无限的。

7、 能引导正道，是良师；能同行正道，是益友。

8、 蜡烛流泪是为了伤心自己给人的光和热太少。

9、 纯真也可以成为虚假，只要披上一件伪饰的外衣。

10、 除非人们对自己感到满意，否则他们不会感到快乐。

11、 母爱无私，是阳光和空气；父爱博大，是蓝天和海洋。

12、 管教自己，提高人格修养，不管别人，管别人招气招恨。

13、 心中有爱，就是富有的人生；福缘共聚，就是美好的世界。

14、 男人靠智慧提升女人的品味，女人用善良守护男人的品格。

15、 只根据别人的话给我食物，同样，也会根据别人的谎言给我加罪。

16、 竹笋说：否认冒尖就是拒绝生长；仙人掌说:否认刺头就是忽视成熟。

17、 一朵花凋谢，是自怜；两朵花凋谢，是互怜；三朵花凋谢，是珍惜春天。

18、 假如你一事无成，那不是父母的错。所以不要抱怨别人，学会从错误中学习。

19、 悲观主义者一看到食物就想到消化它们的艰辛；乐观主义者想到排泄的乐趣。

20、 我想和关心我的人在一起，我想爱那些爱我的人，而不是永远看不到你，永远不知道我的重要性。

21、 有时我会迷恋上一个人的声音。有些人总是想模仿他的声音。上帝给人如此迷人的声音是为了交谈（或唱歌）？

22、 我很遗憾那些不能真正对自己的工作感到兴奋的人。他们不仅永远不会满足，而且永远不会取得任何伟大的成就。

23、 勤奋如果能助长人的安乐。奢侈会破坏人的性格。我的祖父说：乡下有一家肉店，就像一个小偷窝。这句话有很多深刻的含义。

24、 没有问候，没有谈话，有多温柔，有多快乐，低眉，绿樱桃红香蕉，一眼见面，好像已经认识了；一声简短的呼唤，醉了很久。

25、 男人可以为别人守秘密，但大多数人不能为自己守秘密，而女人则相反。虽然她可以泄露别人的秘密，但她可以保护自己的秘密。

26、 一首诗一段记忆，回忆童年的顽皮，回忆你的美丽，回忆难忘的经历，回忆所有失去的甜蜜，一条信息串起所有的记忆，我只发给你

27、 相识需要缘分，相遇需要缘分，相爱需要更多的勇气和勇气。女士们，如果你爱他，告诉他。即使你失败了，你也不会后悔一辈子。

28、 人们喜欢出名，想要良好的声誉，这被称为名声障碍。生活希望别人叫你好人，狗希望别人叫你好狗，不能打开智慧放下假名，不舒服。

29、 借势不难，注重方法；合作容易，分手难；贷款难，还款难；审时度势，选择准确；七分人为，三分他助；只有抓住好机会，我们才能取得成就。

30、 只有懂得放弃，才能行布施之道。在佛教看来，只有懂得放弃，行布施之道，才能获得福报；在现实中，只有懂得放弃，才能抓住更重要的东西。

31、 不要太在意身边的人，也不要刻意在意别人的事。在这个世界上，总会有人让你难过，让你嫉妒，让你咬牙切齿。不是他们有多坏，而是因为你在乎。

32、 命运的毁灭、得失、好与坏都是生命的常态，但这一切最终都会过去。因此，我们不应该在顺境中得意忘形。不要在逆境中放弃自己以正常的心态对待生活。

33、 春天在青山里，春事皆春。春天照在春水里，春天结在春云里。春客春情动，春诗春更新。只有认识春天的人才会抢劫原来的春天——《舒州龙门佛眼和尚语录》

34、 要做到这一点，我们必须首先根据自己的优势和爱好选择合适的社会角色。一个人不怕没有地位，但害怕没有能力站起来，每个人都有自己的优势，可以开辟自己独特的生活道路。

35、 从一个人，尤其是一个女人等待另一个人的那一刻起，她就不再真正年轻了。我们可能害怕或悲剧，但这是一个无助和不可改变的事实，因为没有人能控制它，因为我们注定要失败。

36、 快乐的时候，生活没有你想象的那么好。当你不开心的时候，生活并没有你想象的那么糟糕。有时候，当我们觉得自己走不下去的时候，回头一看，发现自己咬紧牙关走了这么长的路。

37、 生活中不可避免地会遇到愤怒，愤怒就像一种苦药，虽然苦，但有益。聪明的人知道什么时候假装困惑，对别人的挑衅装聋作哑，保持模糊。他们善于隐藏自己的边缘，不与人竞争，低调如水，容纳一切。

38、 各种实践方法只是一种治疗疾病的药物。当你康复时，如果你仍然吃药，它就会变成一种严重的疾病。没有疾病，没有药物，是真正健康的人；没有没有恶魔，没有佛陀，没有麻烦，没有菩提，是真正的禅宗灵。

39、 有三种方法可以解决所有的问题：接受、改变和离开。如果你不能接受，那就改变，如果你不能改变，那就离开。太多的人选择放弃梦想，走在路上，承担越来越多的选择。梦想只属于坚持的人，梦想只属于有故事的人。

40、 沉默就是善于隐藏自己。如果你保持沉默，对方不知道你葫芦里卖什么药，你就不敢轻易了。．这就是沉默是真金的道理，不会让别人集中精力和力量对付你。这种愚蠢的生活艺术就是老子所说的不争而胜．不言而善应”。

41、 谁，握着我的手，克制我半辈子的疯狂；谁，吻我的眼睛，遮住我半辈子的流离失所；谁，抚摸我的脸，抚慰我半辈子的悲伤；谁，携带我的心，融化我半辈子的冰霜；谁，帮助我的肩膀，驱使我沉默一辈子；谁，唤起我的心，掩盖我的一生。

42、 ◎我们求法的精神——八千里路云月，我们求法的任务——万方多难，我们求法的愿望——春蚕到死丝方尽，我们求法的功能——万里无云万里天，我们求法的耐力——另一个村庄，我们求法的悲伤——一夜之间乡心五处相同，我们求法的方法——我们求法的目标——

43、 。类型，只买对的，不买贵的，知道自己资金不足或者不适合自己的时候的时候，抱着你或者唠叨你；A类型，永远不知道累的马拉松选手，同一个商场逛他6圈没问题；AB类型，喜欢帮人挑衣服，也喜欢摇头；B类型，要么你拉她，要么大家一起死，拼到剩下的车钱回家才罢休。

44、 中国的发展来之不易。无论有多少问题和困难，我们都应该咬紧牙关，向前迈进。我们既不能让腐败摧毁自己，也不能让混乱错过未来。我们的祖先经历了战争、饥荒和**。我们特别感谢这个千载难逢的时代，珍惜今天的幸福。世界因中国而异，中国因世界而美丽！自信，加油！

45、 佛陀说：如果你努力工作，那么世界上就没有什么是不可能的。进步是佛教的一个重要概念，也是六度之一。所谓的六度是衡量你自己到另一边的六种方法。什么是进步？（《圣经》说：从快乐到不回头，每天努力学习，甚至成功，就是日常进步。这意味着：追求事业，永不回头，每天努力学习，直到成就，这就是进步。

46、 场景：你的工作会议持续了很长时间，超出了你的预期，所以你错过了孩子们的校园短剧。家里的每个人都觉得你让他们失望了——你自己也有这种感觉。你很难兼顾你的工作和家庭。◎谚语：请想想任何积极的经历（甚至痛苦的经历），如果有些话，有些事情可以让自己受到更深的伤害或逐渐升级他们的愤怒，那么不要说，也不要做。

47、 什么是快乐？快乐是人性或者说人的需要得到满足的一种状态。人性有三个层次。一是生物性，即食色、温饱之类生理需要，满足则感到肉体的快乐。二是社会性，比如交往、被关爱、受尊敬的需要，满足则感到情感的快乐。三是精神性，包括头脑和灵魂，头脑有进行智力活动的需要，灵魂有追求和体悟生活意义的需要，二者的满足使人感到的是精神的快乐。

48、 人们喜欢倾听与自己相同或相似的观点，有些人更喜欢倾听和谐、赞美和赞美。这是人类虚荣心和趋同性的基本表现。聪明的人知道如何寻求共同点和差异，聪明的人善于寻求差异和创新。除了利益和目的之外，不同的人还有不同的主观差异，如水平和视角。在不同的区别中，你可以看到你从未见过的东西，你知道你从未见过的东西。同一个人可以是一个工作人员，另一个人可以是一个老师。

49、 真正的因果关系。贫富不仅是一种状态，也是一种心态。假设一个人不比别人有更多的钱，但他有更多的日常生活。他可以满足所有他需要的东西，也不需要任何他不能满足的东西。这是一个非常幸运的人。他可以在任何时候过上非常富裕的生活。他是一个真正的富人。另一个人并不比别人少，但他缺乏日常生活。他想要的总是比他能得到的多。他每天都生活在不满中。这是一个肤浅的人，一个真正的穷人。因此，那些努力工作和贫穷的人不一定是真正的穷人；那些悠闲而富有的人不一定是真正的富人。没有必要迷恋现象，忘记你的心。

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