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#报告# 导语自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。以下是 整理的经营管理自查报告，欢迎阅读！

1.经营管理自查报告

在这一年的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。

　一、经营工作方面

　xxx开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道xxx物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。

　针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功策划并举办了“xxx”活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在一定程度上提高了xxx的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。

　在成功策划并举办“xxx”之后，“十一”国庆节黄金周我又策划举行了xx物流园水族大世界的首次促销活动——“买100元送10元”活动，宠物市场的“xxx展评”活动。有了上一次的成功经验，这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直比较低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担，有的则因为担心xxx从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极动员，多次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担心一一摆出来，逐个解决，使他们终于认可了我的活动方案，并积极参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动结束后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家一定会努力配合，积极参与的。

　在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。

　有了一个好的开端，我要更加积极努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。

　二、管理工作方面

　由于我到市场七部工作的时间不长，而且许多精力和时间都花在了经营工作方面，因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作。

　首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为；

　其次：加强了人员管理，限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素决定其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。

　三、今后的工作计划

　1、经营工作方面：

　鱼市在明年将举行大型的鱼展活动，吸引广大消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽比赛，不单纯只是现在的斗狗比赛。我们要将比赛扩展开来，使各种比赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。

　2、管理工作方面：

　今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业知识的培训，使他们成为专家里手，为广大顾客和商户提供更好的、优质的服务。同时还要实施商户例会制度，定期召开，及时了解商户的思想动态，了解市场的经营情况，以便及时发现问题，对症下药，解决问题。

　3、招商工作方面：

　希望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进行招商引资。对市场的空置面积采用商户投资、商户受益的方式进行招商，以达到商户培养市场的目的。此作法可以避免不必要的浪费。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建设鸽子市场，由商户自行招商，给予一定的优惠政策，以达到互惠互利的目的。

　4、自身素质方面：

　今年我在提高自身素质方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习，使自己精通业务知识，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理经验，提高自身的思想、组织能力、协调能力和判断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素质，使自己成为一个努力的、学习型的管理者。

2.经营管理自查报告

根据上级集团公司下发的《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》的精神，我公司按照检查内容及时开展自查工作，并于20xx5年8月4日成立了以总经理刘捷为组长、财务总监刘立军为副组长，各部门经理为成员的自查小组，同时下发了《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》（复综［20xx］xx号）文件给公司各部门，安排布置了此项工作，现将自查情况报告如下：

　一、自查范围及内容

　（一）自查范围：对董事会、监事会、经营层、内部控制、重大决策、财金管理、人事管理、采购管理、合同管理等进行自查。

　（二）自查内容：

　1、经营管理的职责分工和授权体系是否完善。

　2、经营管理的规章制度体系是否完善。

　3、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实。

　4、经营管理责任落实是否得到有效的监督和问责。

　二、自查情况

　（一）经营管理的职责分工和授权体系是否完善。

　1、董事会、监事会、经营层的任职条件和职责权限是否清晰明确，是否能确保决策、执行和监督互相分离，形成制衡。

　公司自xx年成立以来，坚持按照产权明晰、权责明确、管理科学的现代制度要求，积极推进公司法人治理结构的完善，制定了《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会议事规则》、《总经办议事规则》及《总经理、副总经理、财务总监等岗位职责》等相关规章制度，并遵照规章制度中的责任目标执行日常经营管理，确保公司在日常经营管理及各项决策中做到公平公正，有效的规避了独政、独权的管理模式。

　2、总经理和其他部门设置是否合理，内部机构部门职责权限是否明确。

　公司在成立初期领导班子到位后，构建了公司组织机构图，明确了领导班子成员工作分工，其间根据董事会决议安排对公司领导班子有过几次调整，公司均及时的作了相应分工调整，确保了各项工作的`正常运行。

　3、内部机构部门设置是否合理，职责权限是否明确，是否存在职能交叉、缺失或权责过于集中的问题，能否形成各司其职、各负其责、互相制约、互相协调的工作机制。

　我公司在xx年至20xx年10月份其间共设立了6个职能部门，20xx年公司根据实际运营情况，为了更好的开发风电市场，提升公司自身产品市场开发销售能力，加强品牌宣传等因素，经公司总经理办公会（xx—HY—027）研究决定增设了商务部，由原来的6个部门增设为7个部门，分别是生产部、技术部、质量部、物流部、财务部、综合部、商务部，同时根据各部门的工作性质经过多轮会上讨论，最终重新详细的调整了各部门的职能权限，并形成《公司各部门职能界定表》（复综20xx27号），以文件形式下发至各部门，明确了各部门的工作职责，加强各部门工作责任落实，促使各部门更好的理解、沟通工作。

　4、岗位职责及工作要求是否明确，不相容职责是否分离。

　为了规范公司办事程序，依照各部门各岗位的工作要求制定了岗位职责制度，使员工能够清晰本职岗位及其它岗位员工的工作职责及具体分管工作内容，同时在财务部的岗位管理上，严格执行岗位5年调换及财务用章分别管理制度。

　5、经营管理授权体系是否建立，“三重一大”事项的管理权限和审批程序是否清晰明确。

　（1）公司设立了采购小组，并制定了《大宗物资采购管理》办法，同时为贯彻落实《中国航天科技集团公司第一研究院“在三重一大”决策管理实施办法》的要求，特制订了公司级《“三重一大”决策目录》及《”三重一大”决策管理实施细则》（复综［20xx］24号）文件下发至各部门，密切配合北京航天万源（国际）集团公司对我公司重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用事项的监督，规范领导决策行为，严格决策程序，防范决策风险，实现决策民主化、科学化、规范化、增强监督的针对性和有效性。

　（2）从下发文件至今我公司在重大事项决策中严格按照文件中要求执行，坚持做到重大事项集体决策、重点工作合力推进，有力地保障了企业决策的科学性和有效性。凡是对外经济合同、物资采购、工程建设项目等实行重大事项会审制，并留有详细记录。

　（二）经营管理规章制度体系是否完善。

　1、是否制定规章制度管理办法，并形式规章制度体系构架，对规章制度体系建设工作进行规范和指导。

　在公司成立初期，制定了如岗位职责、考核、安全、薪酬、合同、固定资产、办公用品管理、加班、考核、采购等各项规章制度（制度清单见附件1），经过20xx年至20xx年的生产经营管理等实质性工作的摸索，我公司在不断的修订完善工作中存在的缺失或不适用的各项管理制度，对《考勤管理办法》、《加班管理办法》及各项安全方面的规章制度在不违背国家相关法律法规的前提下做了更符合公司日常经营管理的修订，并在职工大会上举手表决通过，同时我公司财务部门按照会计准则和上级单位指示制定了各项规章制度（见附件2），并严格按照规章制度规范日常财务工作，但在此次自查过程中发现，并未制定规章制度管理办法。

　2、现有规章制度体系构架是否健全，能否覆盖经营管理决策、执行、监督问责全过程，重要和关键环节是否存在缺失。

　20xx年至20xx年我公司补充完善了企业决策机制及各项管理制度，一是规范了企业决策运行机制“三重一大”决策目录，二是修订完善了公司《固定资产管理制度》、《基建管理制度》、《车辆使用管理办法》、《一线班组考核管理办法》、《印章使用管理制度》、《预算管理制度》、《成本管理制度》、《出差管理制度》等相关管理制度；三是健全完善了《差旅费报销办法》及《产品质量事故奖惩办法》；四是建立健全了公司职工职业健康管理体系及xx项职业健康管理制度；基本覆盖了公司目前生产经营管理的需求性。

　3、规章制度中是否包含经营管理责任落实与问责的内容和条款，是否存在重大缺少和漏洞。

　20xx年公司根据新修正的《国家安全生产法》及上级公司《中国航天科技集团公司安全生产管理办法》、《中国航天科技集团第一研究院安全生产管理规定》的内容，重新修订了本公司的《安全生产管理办法》、《安全考核管理办法》《安全生产职责》、《安全生产事故报告和调查处理办法》、《安全生产应急处置救援预案》（通过当地安监局备案）、《安全管理责任人奖惩办法》等相关管理制度，其中明确了对责任落实与问责内容的具体要求，同时公司每年1月初分级对全体员工签订《安全岗位告知书》、《安全协议》、《安全目标管理责任书》，同时对特殊岗位签订《保密协议》，《岗位廉洁从业书》等相关协议，分级落实责任职责。

　4、是否建立科学有效的投资管理制度。

　我公司在xx年及xx年的经营管理治理情况表中与上级单位沟通了解到，我公司不涉及此项。

　三、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实

　1、经营管理职责分工和授权体系是否得到执行和落实，是否存在超越职责和权限违规决策的情况。

　自公司成立以来，公司经营管理层严格按照上级公司要求和董事会决议以及公司《总经理办公会议事规则》及相关规章制度执行，每年由公司董事长对公司总经理进行重大事项专项授权，在超出职责权限的情况下，根据实际情况报请公司董事会和上级公司批准后执行，严格按照公司章程及上级公司要求对公司的实际经营情况进行管控，没有出现超越职责和权限违规决策的情况。

　2、董事、监事、经营层是否符合任职要求，并能够做到履职尽责。

　公司董事、监事、经营层严格按照《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会会议议事规则》等相关规章制度执行，历任董事会、监事会、经营层均符合任职要求，并能够做到履职尽责。

　3、董事会、监事会、经营层的相关会议能否按照会议制度和议事规则的规定严格召开。是否形成会议记录并由参会人员进行签字。

　董事会、经营层的相关会议严格按照会议制度和议事规则的规定来召开，并由专人形成会议记录、纪要，经参会人员汇签后存档，可见公司董事会会议记录文件及总经理办公会会议文件。

　4、经营管理规章制度是否得到执行和落实，是否开展规章制度执行效果检查评估工作并形成分析报告，是否存在严重违反规章制度造成重大经营管理损失的情况。

　公司根据实际工作情况不断的完善各类经营管理规章制度，并及时下发给各部门进行宣贯实施，同时在日常工作中起到了有效的应用管理，促使各项管理工作稳定有序的进行当中，至今未出现过任何因严重违反规章制度而造成的重大经营管理损失情况发生，但在此次自查过程中发现我公司并未对已经下发的规章制度进行过效果检查评估，也未形成任何分析报告。

　5、是否能够通过合法有效的形式履行出资人职责，维护出资人权益等。

　我公司董事、监事、经管层严格按照《公司章程》、《合资经营合同》及《“三重一大”决策目录》进行各项重大决策及管理工作，履行各项职责义务，坚决维护出资人各项权益。

3.经营管理自查报告

本公司于20xx年xx月xx日注册成立，于20xx年xx月xx日取得《印刷经营许可证》，许可证号码为：（粤）新出印证字xxxxx号，公司注册资本xxx万元人民币，经营范围：包装装潢印刷、其他印刷品印刷。根据《印刷业治理条例》、《印刷品承印治理规定》，以及深圳市新闻出版局“深新出17号”文件精神，和深圳市印刷行业协会20xx年3月11日发布的《深圳市印刷企业安全生产治理指引》等有关规定，现将本公司20xx年度从事印刷经营活动的自查报告如下：

　一、根据国家档案法和印刷业治理规定，健立了印刷品接单、承印验证、登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度，所有客户一律签订印刷委托合同，印件原稿、印样、菲林、委印证实文件，同一建档立卷保管，以备查验。印刷治理规定张贴于公司业务部分显眼墙上，牢固树立依法印刷观念。

　二、健立了以法人代表为主的安全生产领导小组，对新进职员工进行三级安全培训，从消防、环保、印刷开机、后道装订、印刷品识别等方面的安全知识进行培训，公司制订了安全生产规章制度和员工作业指导书。对不答应印刷的物品不接单、不设计、不印刷；生产中存在的安全隐患立即整改。

　三、定期（每季度）组织有关部分负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检查，并由生产厂长作出工作总结；重大项目，向公司法人办公会议汇报。

　四、20xx年度实现产业总产值xxxx万元，实现主营业务收进xxxx万元，交纳税金及附加xxxx万元。年末资产总计xxxx万元，固定资产原值xxxx万元，年末存货xxxx万元。

　五、本公司目前拥有胶印机xx台、晒版机xx台、切纸机xx台、订书机xx台、啤机xx台，xxxx，全部为非国家淘汰印刷设备，20xx年度未发生任何安全事故和机械故障，所有生产设备处于良好状态。

　六、本公司20xx年度获得xxxx奖项，受到xxxx违规处罚。

4.经营管理自查报告

根据《中国人民银行关于开展20xx年金融统计检查的通知》的要求及市人行的总体部署安排，为严格执行金融统计制度，提升金融统计水平，我行根据统计检查的具体内容逐项展开自查，现将自查情况汇报如下：

　一、提高认识、组织开展自查

　针对本次检查的相关内容，我行统计ab岗认真学习通知要求，组织开展统计自查工作，对照自查内容逐项排查，对发现的问题及时进行整改落实，进一步提高金融统计业务能力，明确统计岗位职责。

　二、金融统计自查情况

　我行在本次自查中，大中小企业贷款均按新的企业规模分类标准划分，各类贷款按照新的行业标准划分，严格执行保障性安居工程贷款、涉农贷款等专项统计制度规定；认真做好统计工作组织管理，贯彻落实《江苏省农村金融机构贷款统计台帐指引》的规定。

　三、存在的问题及整改措施

　（一）存在的问题

　1、金融统计人员业务素质有待进一步提高。作为金融统计ab岗位人员，对金融统计业务、统计法律知识掌握不够全面，对统计指标理解不够深入，从而往往忽视统计口径，报表填写不规范等现象发生。

　2、统计岗位新人员培训工作还需进一步加强。由于统计人员变动，统计岗位新人员未实行岗前培训，或对金融统计相关业务不太熟悉，往往造成统计数据报送不及时等现象发生。

　（二）整改措施

　1、组织相关人员认真学习金融统计相关制度规定，加深对金融统计制度和统计指标的理解，提高认识，明确职责，严格按照人行金融统计要求报送统计数据，确保金融统计数据的真实、准确、完整。

　2、认真做好统计岗位变动交接和新人员统计知识培训与指导，统计岗位新人员任职前必须学习金融统计相关业务知识和规定，新人且由老人员进行培训和指导，从而确保统计数据报送准确、及时、口径一致。

5.经营管理自查报告

针对今年上半年，我省的安全生产形势非常严峻，为全面贯彻省、市安全生产工作会议精神，由公司决定组织公司安全生产领导小组对全公司进行安全生产大检查工作。

　一、检查安全制度建设

　对公司的安全生产管理制度检查，发现备案存档工作较好，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程公布考核成果较好，制度得到落实，并在实践中得到不断更新，各级机构及干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。

　二、安全教育工作

　公司生产部门每周开展安全总结会议，分析总结安全生产工作的成绩和问题，公司每月对各部门进行安全考核与教育，实际制度落实较好，对突出问题敢于及时发现及时报告，安全教育上墙公司情况良好，警示教育时刻长抓，教育注重成效，不达标准不放过。

　三、各项安全硬件设施情况

　消防栓有部分没有水龙带或个别没有喷头，个别消防箱陈旧，没有人看管，分部职工对消防器材使用不熟悉。安全防护用品配备较充足，可满足安全生产要求，现场施工标志牌缺少，介工人对标志牌的使用摆设较熟悉。水厂氯气消毒车间已安排专职人员看管操作，配电设备良好，没拉乱接现象。矿泉水厂臭氯发生器操作配备专职人员，并配有防护用具。电厂对高压源按规范设置有效的隔离措施。但电厂的陂头挡土墙出现下陷断裂，存在安全隐患。

　四、安全意识

　各部门的安全意识较以前有所加强，粗心大意现象较少，杜绝了盲目作业现象，操作记录较齐全，对问题的存在有记录，并存整改意见与成效记录。

　五、安全监控

　各部门对安全生产职责和责任制有较深认识，落实各制度、规程的自觉性较强，监控框架结构健全，操作效用性较强，并有严格的奖惩制度，对危险源认识和处理机制，处理能力得到加强，监控工作较以前成效较好。

深圳雷曼光电科技股份有限公司怎么样？

高层次人才指在人才队伍各个领域中层次比较高的优秀人才，或处于专业前沿并且在国内外相关领域具有较高影响的人才。 高层次人才常常具有特别旺盛的创造力，在个人素质上表现为具有创新意识、创新能力、合作能力、敬业精神。

中文名

高层次人才

含 义

高层次留学人才海外科技专家统称

申报条件

在2012年1月1日后来朝阳工作

留学人才

指我国出国留学者取得显著成绩

杰出人才认定标准

1.诺贝尔奖获得者（物理、化学、生理或医学、经济学奖）。

2.国家最高科学技术奖获得者。

3.中国科学院院士、中国工程院院士。

4.美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、瑞典、丹麦、挪威、芬兰、比利时、瑞士、奥地利、荷兰、澳大利亚、新西兰、俄罗斯、新加坡、韩 国、西班牙、印度、乌克兰、以色列国家最高学术权威机构会员（一般为member或fellow，中国一般将其统一翻译为“院士”，见中国科学院国际合作局的网站。

国家级领军人才认定标准

1.中国社会科学院学部委员、荣誉学部委员；新世纪百千万人才工程国家级人选；国家有突出贡献的中青年专家；全国杰出专业技术人才；中国工艺美术大师；全国工程勘察设计大师；茅盾文学奖;鲁迅文学奖;吴阶平医学奖；

2.近5年，获得以下奖项者：

（1）国家自然科学奖一等奖，国家自然科学奖二等奖前3名；

（2）国家技术发明奖一等奖，国家技术发明奖二等奖前3名；

（3）国家科技进步奖一等奖前5名；

（4）国家级教学成果奖特等奖前3名；

（5）中国青年科学家奖；

（6）“全国中青年德艺双馨文艺工作者”荣誉称号；

（7）中国专利金奖（须为专利发明人及设计人）；

（8）世界知识产权组织版权创意金奖人物奖；

（9）孙冶方经济科学奖著作奖、论文奖前2名。

3.近5年，担任以下职务者：

（1）国家科技重大专项专家组组长、副组长；项目（课题）组长，且项目（课题）通过验收；

（2）国家科技支撑（攻关）计划项目负责人；

（3）国家“973计划”项目首席科学家、承担研究任务的项目专家组成员；

（4）国家“863计划”领域主题专家组组长、副组长、召集人;

（5）国家实验室主任、副主任、学术委员会主任，国家重点实验室主任、学术委员会主任，国家工程实验室、国家工程（技术）研究中心、国家能源研发（实验）中心主任；

（6）国家社会科学基金重大项目首席专家；

（7）全国专业标准化技术委员会主任委员；

4.近5年，获得国家自然科学基金“国家杰出青年科学基金（含外籍）”、“重大项目基金”资助的项目主持人，完成该基金所资助课题研究，且取得国家自然科学基金委员会资助项目结题通知者；

5.近5年，在Nature或Science上以第一作者或通讯作者发表论文者；

6.近5年，直接培养出获得奥运会或近两届列入奥运会项目的世界杯、世锦赛冠军的主教练员；

7.近5年，获得“中华技能大奖”荣誉称号的技术技能型、复合技能型高技能人才。

地方级领军人才认定标准

1.享受国务院特殊津贴人员；省、部级有突出贡献的中青年专家；省（含副省级市）级以上优秀专家；省工艺美术大师；省名中医称号获得者；享受深圳市政府特殊津贴人员。

2.近5年，获得以下奖项者：

（1）国家科技进步奖二等奖前5名；

（2）省、部科学技术奖一等奖前3名、省、部技术发明奖一等奖前3名，省、部科学技术进步奖特等奖前5名、一等奖前3名；

（3）省科学技术突出贡献奖；

（4）国家级教学成果奖一等奖前2名；

（5）教育部“高等学校教学名师奖”；

（6）省（哲学）社会科学优秀成果奖一等奖第1名；

（7）“全国德艺双馨电视艺术工作者”（百佳电视艺术工作者）荣誉称号；

（8）长江韬奋奖；

（9）全国精神文明建设“五个一工程”奖单项奖（含子项5个：文艺类图书、**、电视剧片、戏剧、歌曲）主要作者（含编剧、导演）和主要演员前3名；

（10）中国文化艺术政府奖“文华奖”单项奖（文华剧作奖、文华导演奖、文华编导奖、文华音乐创作奖、文华舞台美术奖、文华表演奖）一等奖、二等奖第1名；

（11）中国广播影视大奖（子项2个：中国**“华表奖”，中国电视剧“飞天奖”）主要作者（含编剧）、导演和主要演员前3名；

（12）全国播音主持“金话筒”奖（广播播音员主持人奖、电视播音员主持人奖）；

（13）中国专利优秀奖、中国外观设计金奖、省专利奖金奖（须为专利发明人或设计人）；

（14）中国服装设计金顶奖；

（15）华夏建设科学技术奖特等奖、一等奖主要完成人前2名；

（16）中国通信标准化协会科学技术奖一等奖主要完成人前2名；

（17）中国通信学会科学技术奖一等奖主要完成人前2名。

（18）中国IT年度人物奖；

（19）深圳市科学技术奖市长奖；

（20）神农中华农业科技奖一等奖第1名；

（21）王选新闻科学技术奖人才奖终身成就奖、杰出人才奖；

（22））鹏城杰出人才奖；

（23）中国出版政府奖优秀出版人物奖；

（24）光华龙腾设计创新奖－中国设计业十大杰出青年；

（25）南粤功勋奖；

（26）南粤创新奖；

3.近5年，担任以下职务者：

（1）国家科技重大专项专家组成员；项目（课题）第一副组长、分课题组长，且项目（课题）通过验收；

（2）国家科技支撑（攻关）计划课题第一负责人，且课题通过结题验收；

（3）国家“973计划”项目首席科学家助理、课题组第一负责人，且课题通过结题验收；

（4）国家“863计划”主题项目或重大项目首席专家，国家“863计划”专题组组长、副组长，且专题通过验收；

（5）“国家软科学研究计划”重大项目第一负责人，且项目通过验收；

（6）科技部国际科技合作计划项目中方项目第一负责人，且完成项目通过验收；

（7）国家重点实验室、国家工程实验室、国家工程（技术）研究中心、国家能源研发（实验）中心副主任前2名、工程学术（技术）委员会主任，国家工程实验室、国家能源研发（实验）中心学术委员会主任；

（8）省、部（重点）实验室主任、学术委员会主任，省、部工程实验室主任，省、部工程研究中心主任；

（9）国家社会科学基金优秀成果项目第一负责人；

（10）全国专业标准化技术委员会副主任委员；

（11）珠江学者特聘教授；

（12）深圳市“鹏城学者”长期特聘教授；

（13）文化部优秀专家；

（14）国家精品课程负责人；

（15）高等院校国家重点学科带头人；

（16）在任国家规划布局内重点软件企业研发机构第一负责人（各单位2年内仅可申报1人）；

4.近5年，获得国家自然科学基金“重点项目”、“重大项目”、“重大国际（地区）合作研究项目”或“优秀青年科学基金项目”资助的项目第一负责人，且项目通过结题验收；

5.近5年，中国科学院“百人计划”人选；

6.近5年，百千万知识产权人才工程第一层次人选；

7.近5年，入选中宣部“四个一批”人才；

8.近5年，广东省委宣传部“十百千工程”人才第一层次培养对象；

9.近5年，教育部“211工程”院校国家重点学科博士生导师，且来深高校担任博士生导师者；

10.近5年，广东省高等学校“千百十工程”国家级培养对象；

11.近5年，全国名校长、全国模范教师、全国优秀教师荣誉称号获得者；

12.近5年，直接培养出获得奥运会或近两届列入奥运会项目的世界杯、世锦赛第二、三名运动员的主教练员；

13.近5年，培训2年以上的运动员输送后4年内取得奥运会冠军的主教练员；

14.获得特许金融分析师（CFA）或金融风险管理师（FRM）资格证书且正受聘我市银行、证券、期货、保险业担任公司首席分析师者（或首席经济学家）、总经理或副总经理（经证监会核准）、公募基金经理职务2年以上者（各单位2年内仅可申报1人）；

15.近5年，连续3年获得《新财富》“最佳分析师”（行业排名前2名，研究小组前2名）者；

16.近5年，“深圳市产业发展与创新人才奖”获奖金额排名居本行业获奖人员前5%的副总经理级别及以上者；

17.近5年，中国科学院“知识创新工程”重要方向项目负责人，且项目通过验收；

18.近5年，国家认定企业技术中心主任，任期内考核结果为合格者；

19.近5年，国家临床重点专科（学科）带头人，国家中医药管理局重点专科（学科）带头人；

20.近5年，广东省引进创新科研团队带头人；

21.近5年，广东省引进领军人才；

22.近5年，获得特级教师称号，且担任下列职务之一者：深圳市基础教育系统“名师工程”名校长、名教师、深圳市中小学名校长工作室、名师工作室、教科研专家工作室主持人；

23.近5年，获得北美精算师、英国精算师、澳洲精算师或中国精算师资格证书且正受聘我市保险公司法人机构担任总精算师或精算责任人者（各单位2年内仅可申报1人）；

24.近5年，经国家、广东省确认由深圳市输送并代表国家参赛，获得奥运会或近两届列入奥运会项目的世界杯、世锦赛个人项目第1至3名次的现役运动员；

简介：深圳雷曼光电科技股份有限公司（证劵简称：雷曼光电，股票代码：300162）是中国领先的专业化、国际化、高品级的led公司，是亚太地区乃至国际市场有影响力的公司之一，同时也是中国足协战略合作伙伴。

公司沿革于1993年，自2004年以来，始终致力于高品级的发光二级管（led）及应用产品的研发、制造、应用和服务，产品涵盖高端led封装器件、led显示屏、led照明三大领域，将性能与价格完美平衡的led产品带到世界各个角落，在全球的销售已扩展至近80个国家和地区。目前雷曼光电主营业务涵盖led显示、led照明、led封装、led节能、led传媒五大领域。

雷曼光电总部位于深圳市南山区，在广东惠州仲恺高新开发区拥有大型产业制造基地。注册资本为13400万元，是2010年国家火炬项目承担单位、国家认定的高新技术企业。拥有国际最先进的成套全自动光电制造设备；拥有自主科技专利；通过自主创新，目前共拥有科技专利158项，其中发明专利64项,实用新型专利71项，外观专利23项；掌握国际最新封装技术；研发、制造团队逾12年的经验，发展出卓越的led产品设计及生产技能。雷曼光电致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案，创造更多价值，以赢得客户信任和忠诚度。

作为中国led光电产业界的优秀标杆企业，2011年1月13日，雷曼光电正式在深交所创业板挂牌上市，证券简称“雷曼光电”，证券代码“300162”。雷曼光电就此成为深圳市led产业界首家上市企业，同时也是中国led光电产业界的第二家创业板上市企业。

雷曼光电已全面通过瑞士sgs权威机构的 iso9001:2008 质量体系和 iso14001:2004 环境体系认证、rohs检测、欧盟ce认证、ul认证、etl认证、3c认证、fcc认证及pse认证，是中国光学光电子行业协会显示应用分会副理事长单位、国家半导体照明工程研发及产业联盟理事、广东省照明电器协会led专业委员会副主任、深圳市led产业联合会常务副会长、深圳市平板显示行业协会常务理事、深圳市高新技术协会常务理事、中国光学光电子协会光电器件分会常务理事；工业和信息化部电子工业标准化研究所半导体照明技术标准工作组成员、工业和信息化部电子工业标准化研究所平板显示技术标准工作组成员；深圳市商业联合会副会长单位、深圳企业联合会常务理事单位；国际isa(international sign association)和美国ussc(united states sign council)成员。

2009年5月荣获由中国电子报、中国led光电器件协会、中国led显示应用协会共同评选的中国2008年度led优秀企业；2009年8月成为国庆六十周年华诞庆典天安门广场超大显示屏唯一指定国产led封装品牌；2010年5月荣获由中国电子报、中国led光电器件协会、中国led显示应用分会共同评选的2009年度中国led最具成长性企业和led应用工程优秀奖，2010中国led行业****，2010中国led技术创新奖，2010年度中国光电显示产品创新设计奖，2010年度中国led100强企业前十强，法国甲级足球联赛球场屏供应商，中国足协战略合作伙伴，中超led球场广告显示屏唯一供应商；2012年中标人民大会堂万人礼堂及周边会议厅照明改造工程，并先后承接深圳证券交易所新大楼证券led显示屏工程、大亚湾核电站照明改造工程及国家发改委广州地铁led照明改造示范工程。

雷曼光电管理团队由具备十五年以上现代企业管理经验的多学科背景的复合型人才组成。自创业之始即组成以李漫铁为核心的具有技术专家、营销精英、管理精英等多学科互补型人才组成的兼具战略眼光和全球视野的管理团队。

雷曼光电将秉承“提升产业水平，创造核心价值，跻身行业翘楚”的使命，依托雄厚财力和济济人才，致力在高端led领域坚持创新，坚持领先，为国家半导体照明事业和led显示应用事业的发展做出贡献。

雷曼最新大事记：

2012年01月 荣获“广东省名牌产品”称号

2012年03月 中标深圳证券交易所新大厦证券led显示屏工程

2012年06月 荣获“2011年度led行业最具创新性品牌”

2012年06月 董事长李漫铁荣获“2011年度led十大****”

2012年07月 深圳雷曼文化传媒投资有限公司成立

2012年08月 深圳雷曼节能发展有限公司成立

2012年08月 中标人民大会堂万人礼堂及周边会议厅照明改造工程

2012年10月 惠州雷曼工业园正式开园投产

2012年10月 雷曼光电led磁冷路灯进驻大亚湾核电站 2012年10月雷曼欧洲有限公司成立

2012年11月 中标国家发改委广州地铁led照明改造示范工程最大标段

2012年12月 荣获“十佳led显示屏应用工程奖”

2012年12月 董事长李漫铁荣获led行业“2012十大风云人物” 及“第五届深商十大风云人物”

2012年12月 2012年度上市公司创业板综合实力10强

2013年01月 惠州雷曼光电科技有限公司荣获“2012年度仲恺高新区模范劳动关系和谐企业”称号

2013年03月 雷曼光电非对称节能型led产品荣获“2012中国led创新产品和技术奖”

2013年07月 荣获“度led行业最具创新性品牌”、“十大最具影响力人物”两项大奖

2013年07月 成功中标山西省行政村街道亮化工程（设备及安装）项目

2013年11月 雷曼光电照明产品闪耀深圳市南山区led路灯推广应用示范路段

2013年11月 雷曼光电荣获“激情十年——最具影响力企业”奖

2013年11月 雷曼光电荣获“ofweek led awards 2013***led显示屏奖”

2013年12月 雷曼光电荣获“2013年度照明行业（道路照明）首选品牌”

2014年02月 雷曼光电被评为“2013年度led行业发展***示范应用奖”

2014年05月 雷曼光电收购并增资控股创意led屏公司康硕展电子

2014年06月 雷曼光电荣获“led行业最具影响力品牌”及“十大影响力人物”殊荣

2014年06月 雷曼光电荣获南山区民营领军企业

2014年07月 雷曼光电收购深圳市豪迈瑞丰科技有限公司51%股份

2014年07月 雷曼光电提供2014中国足协杯比赛led广告显示屏及服务

2014年08月 雷曼光电荣获“2013中国led应用工程优秀奖”和“2013中国led行业年度影响力企业”两项大奖

企业文化：

雷曼愿景：世界因雷曼而亮丽

雷曼使命：提升产业水平，创造核心价值，跻身行业翘楚

雷曼精神：诚信、敬业、协作、创新

雷曼管理：管理意识现代化，管理组织高效化，

管理人员专业化，管理目标科学化，

管理方式民主化，管理手段电脑化。

雷曼价值观：关心人，尊重人，培养人，服务顾客，奉献社会

雷曼行为规范：善良，友好，诚实，正直，感恩

雷曼团队：学习，自主，思考，协作，互助，迎难而上，厚积薄发，以巧取胜，以服务取胜

雷曼员工：为社会创造价值，为公司创造利润，为家庭创造幸福，为自己创造空间。

雷曼视野：立足中国，放眼世界；源于中国，光耀全球。

福利待遇：

1、五天八小时工作制，按规定享受带薪年假、婚假和产假等假期；

2、公司免费提供班车接送员工上下班，免费提供住宿，并提供伙食补贴；

3、员工享受社保、公积金、招调工、免费体检等众多福利；

4、定期举办各种员工活动，如员工生日会、各类文体活动和部门集体活动等。

公司致力于为每一位雷曼人提供良好的有竞争力的薪酬待遇、良好的工作生活环境、各类培训学习机会、良好的发展空间。欢迎有志之士加盟雷曼，满怀激情与公司一起成长！

深圳雷曼光电科技股份有限公司

2014年10月24日

法定代表人：李漫铁

成立日期：2004-07-21

注册资本：34951.003万元人民币

所属地区：广东省

统一社会信用代码：91440300763458618K

经营状态：存续（在营、开业、在册）

所属行业：制造业

公司类型：股份有限公司(上市)

英文名：Ledman Optoelectronic Co., Ltd.

人员规模： 1000-4999人

企业地址：深圳市南山区松白路百旺信高科技工业园二区第八栋

经营范围：节能技术服务(不含限制项目);设备租赁(不配备操作人员的机械设备租赁,不包括金融租赁活动);能源管理;节能环保工程、节能工程的设计;节能技术咨询与评估;照明工程、城市亮化工程、景观工程的咨询、设计、安装、维护;从事经营广告业务(法律、行政法规规定应进行广告经营审批登记的,另行办理审批登记后方可经营);足球联赛商务资源开发;体育广告和传播媒体经营;体育赛事策划及承办;经营进出口业务(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营)。^研发、生产经营高品级发光二极管及LED显示、照明及其他应用产品。

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